1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:孙国廷 工程项目安全生产管理制度　　A、安全检查制度　　①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。

2、　　②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。

3、　　③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。

【资料图】

4、　　④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。

5、在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。

6、　　③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制　　度的执行情况。

7、　　⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。

8、　　⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。

9、　　⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。

10、　　⑨建立健全安全检查资料台帐。

11、　　B、安全技术交底制度　　①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。